2017年，由于各方的發(fā)力，戶用分布式市場驟然崛起，火爆的市場背后，涌入市場的安裝商技術(shù)水平良莠不齊。濫用質(zhì)量低下的光伏設(shè)備、毫無責(zé)任心只為掙快錢的安裝商并不鮮見。

目前光伏市場上，戶用分布式光伏項目的運維主要由電站安裝商負(fù)責(zé)，設(shè)備廠商也會從產(chǎn)品售后角度出發(fā)負(fù)責(zé)部分運維工作。自2017年年底起，光伏們已開始陸續(xù)收到部分戶用經(jīng)銷商“跑路”的消息，戶用經(jīng)銷商“跑路”后，遺留下無售后保障、無人運維的光伏電站被稱為“孤兒電站”。

531新政后，戶用市場暫時陷入停滯，急劇下滑的業(yè)務(wù)導(dǎo)致了戶用經(jīng)銷商離場潮的到來。據(jù)了解，僅山東地區(qū)，就有80%的經(jīng)銷商有砍掉光伏業(yè)務(wù)的打算。

據(jù)山東省太陽能行業(yè)協(xié)會副秘書長張曉斌介紹，531新政后，選擇離場的安裝商中，有責(zé)任心的會將手頭的電站運維業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給仍在市場的安裝商，無責(zé)任心的則會直接離場，遺留下一批無售后的光伏電站。

“很多光伏電站是今年剛剛安裝的，故障率不是很高，老百姓也對光伏行業(yè)不了解，光伏系統(tǒng)未出現(xiàn)問題時，業(yè)主不會聯(lián)系經(jīng)銷商，因此，現(xiàn)在大部分業(yè)主還沒有發(fā)現(xiàn)自己的電站已經(jīng)找不到運維方，只有在電站出現(xiàn)問題找不到經(jīng)銷商時，業(yè)主才會察覺到自己的電站已無人運維。”張曉斌表示，目前戶用光伏電站的業(yè)主普遍未意識到531后經(jīng)銷商的離場與自己受到的影響，預(yù)計問題將在2019年下半年集中爆發(fā)。

“孤兒電站”問題應(yīng)引起行業(yè)重視，假如置之不理，一旦531新政后經(jīng)銷商離場潮產(chǎn)生的“孤兒電站”問題集中爆發(fā)，將對光伏行業(yè)在百姓心中的形象與信譽再次造成沉重的打擊。

那么，當(dāng)問題擺在所有行業(yè)人的眼前，應(yīng)該采取什么樣的措施去預(yù)防矛盾集中爆發(fā)呢?

在張曉斌看來，放大運維市場的利潤空間，或?qū)⒊蔀榻鉀Q整個問題的癥結(jié)所在。

張曉斌認(rèn)為，目前戶用運維市場由戶用經(jīng)銷商和設(shè)備廠家主導(dǎo)，存在一定局限性，“專注于戶用市場的運維公司很少，而之前經(jīng)銷商和設(shè)備廠商將更多的精力放在增量電站上，所提供的運維服務(wù)是從產(chǎn)品角度出發(fā)，作為增值服務(wù)幫助產(chǎn)品出售，因此，對他們來說，運維服務(wù)是成本，而不是利潤點，因此受限于人力、經(jīng)濟等各方面因素，所能提供的運維有一定局限性。”

在這種局限性之下，“孤兒電站”的問題是得不到解決的。2018年下半年開始，在增量電站規(guī)模有限的情況下，或有部分安裝商將轉(zhuǎn)型，專門做存量電站的運維管理。“孤兒電站”的運維問題，可能將建立在專注于分布式光伏電站運維的專業(yè)運維公司出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，由業(yè)主與設(shè)備廠商共同分擔(dān)。

“目前，存量電站的利潤點可以支撐一部分專業(yè)運維企業(yè)，有了利潤，就會有專注于分布式市場的運維企業(yè)出現(xiàn)。假如設(shè)備廠家與經(jīng)銷商愿意將運維外包給專業(yè)運維公司去做，專業(yè)運維公司以收益的角度去做運維，才會有人愿意去關(guān)注并解決‘孤兒電站’的問題。”張曉斌對目前山東戶用運維中主要存在的問題做過調(diào)研，目前主要存在的問題一方面在于光伏安裝商的資質(zhì)差導(dǎo)致的設(shè)計、安裝不規(guī)范;另一方面主要為雜物遮擋和材料質(zhì)量。組件、逆變器等大件不常出現(xiàn)問題，但逆變器多數(shù)時間為開關(guān)、配電箱、接線頭等小地方出現(xiàn)的問題“背鍋”，這些小型故障，一般都為逆變器廠家的售后、運維處理。

張曉斌認(rèn)為，發(fā)展過快導(dǎo)致行業(yè)忽略了很多問題，許多老百姓沒有光伏電站作為資產(chǎn)也需要維護的意識。“業(yè)主認(rèn)為電站放在那25年是不用管的，因此出了問題他會直接去找經(jīng)銷商，培養(yǎng)業(yè)主對光伏電站的運維意識也很重要。假如‘孤兒電站’的問題爆發(fā)，在找不到經(jīng)銷商的情況下業(yè)主會去聯(lián)系廠家，未來‘孤兒電站’的解決方式很可能是業(yè)主和設(shè)備廠商共同負(fù)擔(dān)運維成本，然后將電站的運維外包給專業(yè)的運維公司去做。”

同時，在他看來，盡管受制于存量電站的體量，一個省份不會出現(xiàn)太多的專業(yè)運維公司，未來存量分布式電站的運維市場，仍將由設(shè)備廠商與專業(yè)運維公司的合作模式主導(dǎo)。

正如張曉斌所說，山東省已有經(jīng)銷商率先開始轉(zhuǎn)型。山東綠城光能科技有限公司總經(jīng)理張意康表示，自己的公司正在積極準(zhǔn)備組建專業(yè)團隊進入分布式運維領(lǐng)域。

戶用分布式光伏電站的運維存在體量小、地區(qū)較分散等特點，無論對于設(shè)備廠家還是分布式光伏經(jīng)銷商來說，運維部分的人力成本都是不小的負(fù)擔(dān)。這時，本地化、專業(yè)化的分布式光伏電站運維團隊不僅更具優(yōu)勢，也為設(shè)備廠家與光伏經(jīng)銷商提供了一種更加節(jié)省成本的運維選擇。

培養(yǎng)業(yè)主付費運維電站的意識，依托電站專注后端運維，是張意康目前的經(jīng)營思路，經(jīng)過目前的測算，他相信運維業(yè)務(wù)能夠為企業(yè)帶來一定的利潤。

張曉斌認(rèn)為，我國的分布式運維將經(jīng)歷三個發(fā)展階段：目前的運維業(yè)務(wù)停留在第一階段，覆蓋監(jiān)控、監(jiān)測、管理、維修等環(huán)節(jié)。在專業(yè)運維公司掌握大量數(shù)據(jù)、做到信息共享、跨界整合、靈活運用之后，運維才真正邁入第二階段。最后的第三階段：能源革命項目改造是整個行業(yè)的必然走向，運維方將在大數(shù)據(jù)支撐上，結(jié)合儲能、多能互補，為業(yè)主提出下一步整體能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，張曉斌相信，當(dāng)運維發(fā)展至第三階段時，運維市場創(chuàng)造出的利潤將養(yǎng)活大批專業(yè)公司。

823號文下發(fā)后，政策的收緊使得一批人選擇離開，烈火烹油、鮮花著錦的場面似乎再難重現(xiàn)，未來幾年，行業(yè)也許必須面對并著手解決高速發(fā)展過程中遺留的種種問題。

這雖是行業(yè)的低谷，卻也是行業(yè)沉淀下來的契機。