近年來，光伏行業(yè)的快速發(fā)展吸引了大量企業(yè)跨界進(jìn)入，但隨著行業(yè)競爭加劇和市場需求變化，部分跨界企業(yè)面臨困境。

據(jù)了解，2024 年以來，已有多家跨界企業(yè)選擇終止或延期規(guī)劃產(chǎn)能，甚至面臨破產(chǎn)重組。但在光伏市場不斷下行之際，也有不少新玩家入局。2024年，海信溢價15%，豪擲24億收購科林電氣控制權(quán)，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

而繼收購科林電氣后，海信又有大動作了！

注資7億 成立全資子公司

9月12日，海信集團(tuán)控股股份有限公司注資7億，全資成立了一家石家莊海信能源控股有限公司。消息一出，行業(yè)內(nèi)再次炸鍋，海信“大刀闊斧”的進(jìn)行新公司投資，拿出了在新能源行業(yè)大干一場的架勢。

這7億元注冊資本，看似不多，卻是一塊“敲門磚”。根據(jù)股權(quán)穿透，海信集團(tuán)100%控股，錢一次性實繳，沒有分期。工商注冊的經(jīng)營范圍寫得含蓄——“以自有資金從事投資活動、機(jī)械電氣設(shè)備制造、輸配電及控制設(shè)備制造”，簡單一點說就是：海信要做電網(wǎng)級設(shè)備、做輸配電、做能源投資，可能還會進(jìn)行一些資本運作。

當(dāng)前，在新能源行業(yè)跨界的企業(yè)，在局勢不明朗的情況下，很難有魄力拿出這么多錢。也有人疑惑了，海信集團(tuán)作為一個成立于1969年的老企業(yè)，自己老本行做的好好的，擁有海信視像、海信家電、三電控股、乾照光電四家上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等多個品牌，為什么就盯上了新能源？

看準(zhǔn)新能源市場 絕非"頭腦一熱"

其實，海信布局新能源絕非 “頭腦一熱”，而是歷經(jīng)五年精準(zhǔn)規(guī)劃與資源整合的戰(zhàn)略謀劃。

2019年，海信家電業(yè)務(wù)首次提出“碳中和路線圖”，承諾2030年自有工廠100%綠電；2021年，旗下日立空調(diào)推出光伏直驅(qū)變頻多聯(lián)機(jī)，把屋頂電站和中央空調(diào)捆在一起賣；2023年，海信網(wǎng)絡(luò)能源公司悄悄在青島注冊，主營儲能PACK、充電樁模塊。

2024年，海信集團(tuán)把“能源經(jīng)營”寫進(jìn)五年規(guī)劃，與“顯示技術(shù)”“智慧交通”并列三大增長極；同年，海信網(wǎng)絡(luò)能源公司對科林電氣的收購成為其布局新能源領(lǐng)域的關(guān)鍵一步。

海信網(wǎng)能對科林電氣的收購過程可謂一波三折。2024年3月11日至15 日，海信網(wǎng)能通過二級市場購買，將持股比例增至4.97%。隨后，又通過與部分股東簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議及表決權(quán)委托協(xié)議，成為上市公司的第一大表決權(quán)股東。然而，科林電氣原實控人張成鎖等人以及石家莊國投的增持，使得控制權(quán)之爭加劇。

最終，海信網(wǎng)能通過要約收購，于2024年7月2日完成股份交割，共計持有科林電氣 34.94% 的股份以及9.57% 的表決權(quán)，成為第一大股東。

據(jù)悉，海信已經(jīng)把 “分布式智能電網(wǎng)” 寫進(jìn)商業(yè)計劃書，首站選擇在青島、順德、湖州三大家電基地屋頂，構(gòu)建 “源網(wǎng)荷儲” 閉環(huán)，一年可省電費1.2 億元。

同時，石家莊海信能源控股也制定了 “三步走” 戰(zhàn)略，已經(jīng)把盈利模式計劃的十分成熟了：其打算一年內(nèi)拿下河北200兆瓦分布式儲能訂單，將設(shè)備毛利率做到25%以上；三年內(nèi)在京津冀投建300兆瓦 “虛擬電廠”，把運營毛利率做到40%；五年內(nèi)分拆 “海信能源” 獨立上市，打造集團(tuán)第三家上市公司，市值目標(biāo)千億。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，海信已與國內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)、三桶油、多家城投公司接觸，計劃成立合資平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開拓新能源市場。

布局輸配電，這步棋如何？

話又說回來，海信雄心滿滿，該有的新能源公司也都有了，為什么此次又斥巨資成立一家新公司呢？

其實，這家新公司的“門道”也不小，布局機(jī)械電氣設(shè)備制造、輸配電及控制設(shè)備制造，在當(dāng)前新能源市場來說，更是一手“妙棋”。

2025年是"十四五"規(guī)劃收官之年，我國正加速構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。而隨著新能源裝機(jī)容量的快速增長，電網(wǎng)面臨調(diào)節(jié)能力不足、輸電距離過長、電能質(zhì)量下降等問題，解決消納難題刻不容緩。

伴隨著136號文承接方案陸續(xù)落地，新能源全面入市加速，消納問題更是引起了重點關(guān)注。

今年，國家發(fā)改委、國家能源局也發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》，電力市場化后，虛擬電廠和負(fù)荷聚合商作為新型市場主體，將成為電力系統(tǒng)靈活性調(diào)節(jié)和市場交易的重要力量。

而海信看準(zhǔn)了這個時機(jī)，其擁有2億臺家電終端，計劃在每臺家電中內(nèi)置 “能源管理芯片”，將千家萬戶的柔性負(fù)荷聚合成“虛擬電廠”，參與電網(wǎng)調(diào)峰，形成獨特的 “B2H2G” 模式。

海信新增的輸配電業(yè)務(wù)，則在虛擬電廠和聚合商中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

輸配電系統(tǒng)是虛擬電廠和聚合商連接分布式能源（如分布式光伏、儲能）與用戶側(cè)負(fù)荷的物理通道。不僅負(fù)責(zé)將虛擬電廠聚合的分布式能源產(chǎn)生的電力傳輸?shù)接脩舳耍€負(fù)責(zé)將用戶側(cè)的可調(diào)節(jié)負(fù)荷（如可控空調(diào)、充電樁）與電網(wǎng)連接，實現(xiàn)電力的雙向流動，調(diào)節(jié)電網(wǎng)平衡與穩(wěn)定。

同時，虛擬電廠通過輸配電網(wǎng)絡(luò)將電力注入或從電網(wǎng)取出，實現(xiàn)與市場的電力交割。聚合商通過輸配電網(wǎng)絡(luò)聚合用戶側(cè)資源參與需求響應(yīng)或輔助服務(wù)市場，根據(jù)實際電力傳輸量進(jìn)行結(jié)算。

那么這個市場有多大？

根據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測，2025-2030年間全球可再生能源裝機(jī)容量將新增2400GW，其中風(fēng)電與光伏占比超過85%，直接推動輸配電設(shè)備市場擴(kuò)張。2023年全球輸配電設(shè)備市場規(guī)模已達(dá)3800億美元，預(yù)計將以6.8%的年復(fù)合增長率持續(xù)擴(kuò)張，到2030年整體規(guī)模將突破5500億美元。

尤其在海信控股科林電氣后，科林電氣可拓展更多行業(yè)客戶和海外市場，海信獲得關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)制造能力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，又進(jìn)行了虛擬電廠和輸配電布局，能否迎來新的發(fā)展機(jī)遇？