3月27-28日，中熔電氣零缺陷變革中高層研討暨項目啟動會在西安總部圓滿召開。會上，公司攜手克勞士比中國學院，正式啟動零缺陷變革項目。管理團隊與各部門骨干齊聚一堂，共同開啟企業質量文化升級的全新征程。

01

戰略升級

從產品質量到組織能力的深刻變革

本次項目以提升管理成熟度為綱領，以變革與創新為價值定位，旨在構筑組織品質核心競爭力。面對業務快速發展，公司主動升級傳統質量管控模式，從關注產品本身轉向全面提升組織能力，致力于培育上下同欲的團隊，打造更具價值、更值得信賴的企業組織。

這不僅是管理方法的升級，更是一場心智重塑與文化革命。會議標志著中熔電氣正式將“第一次就把正確的事情做對” 的零缺陷理念，熔刻進企業發展的靈魂深處，成為全員共識與行動指南。

02

共識凝聚

確立零缺陷管理四大核心原則

在克勞士比專家引導下，中熔電氣管理團隊達成零缺陷管理四大核心共識，成為未來思考、決策與行動的新標尺：

品質即符合要求：精準滿足內外部客戶已確定的需求，拒絕抽象的“好”，確保第一次就理解并做到位；

質量源于預防：質量是設計與過程管理的結果，而非事后檢驗。工作重心必須前移，從源頭預防問題發生；

工作標準是零缺陷：摒棄“差不多” 思維，將零缺陷作為衡量所有工作的唯一準繩；

用金錢衡量品質：以“不符合要求的代價（PONC）” 為工具，量化質量損失與改善收益，讓管理決策更清晰。

03

雙線推進

筑牢變革落地根基

為確保零缺陷變革走深走實、見行見效，公司確立“虛實雙線，軟硬兼施”的系統化策略，全面推進零缺陷變革：

實線（硬功夫）：聚焦業務實效，在試點業務中運用PONC 等工具，聚焦價值流斷點，真金白銀削減浪費、創造利潤。

虛線（軟實力）：深耕文化賦能，通過持續教育賦能與文化建設，將零缺陷理念內化為全員思維習慣與共同語言，讓新品質觀深深植入組織血脈、融入日常工作。

04

四大改變

從理念到行動的全面革新

啟動會上，公司明確了四大核心改變，為變革之路指明方向：

變理念：從“事后救火”轉向“事前預防”，堅信并踐行“第一次就把正確的事情做正確”；

變思維：從“管理本位”轉向“價值創造”，全力打造“有用的和可信賴的”個人與組織；

變角色：所有個人立足價值整合者定位，主動對接、滿足客戶、員工與供應商的核心需求，實現多方共贏；

變行為：將零缺陷四大核心原則融入日常，以行動踐行信念，讓零缺陷從口號落地為全員自覺。

05

展望未來

以零缺陷驅動高質量發展

零缺陷不是遙不可及的苛刻標準，而是一套可落地、可踐行的工作哲學與行為準則。此次啟動會，既是中熔電氣邁向高質量發展的重要里程碑，更是全員踐行自我變革、奔赴品質新高度的起點。

未來，全體中熔人將以“四大改變”為指引，將“一次就把正確的事情做正確”的理念刻進行動，將質量意識融入每一個環節、每一項工作，以更卓越的品質、更可靠的產品，為客戶創造更大價值。